作文成為國中教育會考關鍵項目到底是好是壞?


最近似乎作文的重要性這個議題很夯,我來講一下我自己粗淺的看法。

我覺得作文很重要。

不是因為我出過幾本還算暢銷的書,也不是因為我有寫部落格的習慣,即使是對一般上班族來說,我覺得寫作能力比物理化學還重要,因為除了少數工作以外,十之八九不會再用到物理化學,但是很難擺脫寫文章這件事,從找工作的履歷,到以後對上司,對同儕,對屬下,對廠商的EMail,都需要好的表達能力,職場上時常會用到。

更不用說如果能寫好文章可以找的工作選項會多很多,個人發展方向也可以更多元,而且寫作能力培養好除了會寫文章,還會訓練講話、邏輯思考能力,所以竊以為從小培養寫作能力是好事,寫作比重拉高是必須的。

昨天寫的文章看過了嗎?
小公司員工投資股市到身心俱疲的真情告白

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他是個天才+神經病+脾氣超差


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最近在看「什麼都能賣!」貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇

簡單來說貝佐斯大概有幾個特徵:
1.他是個天才+神經病+脾氣超差;
2.他超級樂觀+非常輸不起;
3.對顧客超好+對員工超機車;
4.遇到股價大跌,被投資人罵的時候也不輕言放棄,拼到底;
5.不自滿,虛心跟所有人學習。

當你們80歲的時候,靜靜回想自己的生命故事。其中最鮮明、最有意義的部分就是你做的一連串選擇。人生到頭來,我們的選擇,決定了我們是什麼樣的人。 — Jeff Bezos

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「為啥老闆一直針對我?」–因為你無意間得罪了他


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跟一個長輩的小孩(梅)聊天,聊到說工作上覺得觸礁,覺得老闆特別針對她,我看她長相、講話都還好,應該不至於會特別惹人厭,那就應該是做事情的方法和態度出了問題,可是她一直覺得她做事沒問題,所以我跟她開始了下面這樣的對話:

我:「老闆今天問你說某個客戶怎麼最近沒再續購了,你會怎麼回答?」

梅:「我會先確定這個客戶之前是不是我接洽的,如果是我接洽的就會跟老闆說不知道,去查一下,如果不是我接洽的就會跟老闆說這不是我負責的客戶。」

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做了很多卻總是沒有成效?因為你做錯一件事


你會不會時常感覺事情做不完,或是功課寫不完,或是書讀不完,或是做了很多事卻沒有明顯的成效?但是看到身邊的人卻總是悠悠哉哉地把事情做好,得到老闆誇獎,甚至下班前就已經在逛facebook了。

你知道你跟他之間差別在哪裡嗎?他不會比你聰明,不是因為比較會拍馬屁,也不是因為工作量比你少,他只比你多了一個很重要的能力:排定事情的優先順序。

為啥這個能力這麼重要?

因為80/20法則,你會發現並不是那麼重要的事情會佔去你80%的時間,而真正決定性,應該要優先做的事情卻只花你20%的時間,而如果沒有在一開始就先把重要的任務抓出來先做的話,你會花掉大把的時間在做根本是末節的事情,做了不一定有成效,而且真正重要的事卻都沒做。

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請小心,也許你正陷入「習得性無助」的窘境


這幾年跟讀者朋友聊天時常會聽到他們在交易的時候會遇到一個很鳥的情況:一開始沒研究就直接進場,結果剛好遇到大跌,不知道要停損,斷頭了;開始研究學會停損很重要,買進後一有風吹草動就趕緊停損,結果時常是一賣掉就大漲,看到大漲也不敢追,就只能看著它一路漲上去;原來不能立馬停損,所以決定停損點設寬一點,結果又遇到連續大跌,再一次賠很慘。

最後就不知道該怎麼做了,感覺怎麼做都不對,賠錢似乎是宿命。

我通常是跟他們說這就是還沒學通的關係,也就是還沒建立盤感,或者說還找不到穩定的獲利模式,所以才會怎麼做怎麼錯,繼續下苦功去學吧,10000小時成專家的定律在投資這塊也是成立的。

後來在工作時候也遇到類似的狀況,有同事一開始因為專業度不夠,被同個team的其他人質疑,所以就下苦功去鑽研,但是又犯了見樹不見林的毛病,花了很多時間,壓力大到失眠,但是還是沒法讓大家滿意。每次開會都有人會挑毛病,而且不是找茬,是做出的報表真的有問題。

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面試時千萬別犯的五個錯誤


最近因為玩股網持續在找夥伴,面試了很多人,有些經驗跟大家分享,如果你有找工作的打算,在面試時下面列的幾個忌諱的事情最好不要犯,很可能會因此而落選。

1.太常換工作:這個我想你一定聽人家講過,但是很多人沒放在心上,我跟你講這個非常非常非常嚴重,基本上只要看到履歷幾個工作都沒有做滿一年,就算這人再優秀也不會錄用他。

為啥?

因為訓練新人很麻煩,才訓練好就離開等於這陣子的薪水都是打水漂,沒有一個老闆喜歡這種員工,所以如果你有這種狀況的話,請從這個工作開始忍耐,至少要做滿一年以上,更進一步講,如果我看到履歷上都是至少三年五年,就算他能力沒這麼強也很可能會破例錄用,因為我知道這人很穩定,不會隨便跑路,我當然願意投資他。

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努力只是最起碼而已


上次跟一位長輩吃飯,他是身價幾十億的跨國公司董事長,聊天聊到工作時我說:「我有時候工作會感覺很ooxx,明明很努力了,可是成效卻出不來;已經很拼了,但是前面卻還有一堆網站排在我們前面,不知道要怎麼調適這種無力感。」

他笑了一下:「努力?努力在這個等級已經不值錢,有打算要成為那千中選一,甚至萬中選一的精英人才,有誰不努力的?

從年薪五十萬成長到年薪百萬可以靠努力,你比別人拼一點,下次可能就升你,但是從年薪百萬到年薪千萬就不是努力而已,還需要很多別的動作一起使勁,好比說多結交朋友,多換位到老闆的角度思考,轉換到更大的跑道,嘗試擔更大的風險,……。

不要覺得努力就一定能成功,努力只是讓你有進來參與這場人生競賽的資格而已。」

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在職場上學甄嬛傳?那你就完蛋了


這期的今週刊有個主題很不錯,找了兩位大老闆來教年輕人職場成功學,一位是潤泰集團總裁-尹衍樑先生,一位是王品集團董事長-戴勝益先生。

開宗明義就講說,不要被半澤和甄嬛傳騙了,那個叫做連續劇,事實上沒有哪個成功人士是靠勾心鬥角上位的。

踏馬的非常有道理啊!

尹衍樑先生說:幫人解決難題,就是彰顯自己的價值。

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女人如果沒有事業會怎麼樣?


這篇是轉貼,我覺得寫得不錯,給各位姊姊妹妹參考。

今天行政又推薦了一個素質不錯的女士劉小姐,到我辦公室面試,我掃了一眼她的簡歷,就看透她了,不過還是讓她敘述了一下,她一直做房屋仲介,4年換了3個項目,中間休息了一年,現年28歲,來到我們公司,希望繼續在項目上幹接待客戶的工作。

我們公司招聘的人員,歸納起來有三類,一類是物業顧問,是所謂行銷的,一類是項目銷售,是坐銷的,第三類是行政文員類。

我每次都會讓面試的女士挑,往往她們願意幹行政,其次是坐銷,實在挑行銷的寥寥無幾。即使我告訴她們物業顧問底薪最高,還有提成(分紅),未來還能當經理,轉到行政部或項目部是很easy的事,她們仍然不會改變他們的選擇。

她們的選擇順序,正好是與賺錢多少相反的,怪了。其實她們的選擇順序是按照工作的壓力順序來選擇的,也就是說,她們寧可找一個,壓力小的,穩定的,清閒的工作,即使賺錢少,升值機會小,發展難。可惜,這樣的人,我連行政部都不會錄用她,因為她們根本沒有事業心,也不會學習,除非現在公司恰好有個緊急的缺崗。

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極品人才太難?同樣領高薪的普通人才養成計劃


前幾天我寫了一篇如何判斷人才和人力的文章,我說沒法靠人海戰術取代的就是人才,可以取代的就是人力。

後來朋友跟我反應這樣要求會不會太嚴苛,照這個標準來看幾乎抬頭一看周遭同事全都是人力,大家捫心自問一下就覺得實在太傷自尊了。

我想了想也是,那就把條件修正一下:沒法靠人海戰術取代的是極品人才,能夠讓老闆覺得有賺到的也算人才。

什麼意思?

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