我在東莞的二年半 (9)

公司原本雜亂無章,所以我必須制定公司的規章,一般說來大陸的勞動法和台灣的勞基法差不多,但有一些則大不相同,我們聽起來似乎不可思議,但想想大陸的人口、地域,也就能理解了。他們女孩23歲,男孩25歲結婚就算晚婚,婚假就可以多幾天 (好像8天),路程遠的,要回家結婚的,還要多幾天,這些都有薪水的。 生小孩是90天產假,假如晚婚生的,再加15天,假如路程遠的,再加幾天……

在我來公司前,公司沒有任何人生小孩時仍在公司工作,因為行政部會軟硬兼施的逼他們離開工廒,這當然這是違法的。我去了以後,覺得不太合理,即要他們按規矩行事。這下可好,此起彼落,雖然他們還在實行一胎化,但每個月都會聽到又有二,三個懷孕了,雖然不方便,假期太長,但我覺得是應該的,便施行下去了

大陸的工資,一般不夠養活一家人都生活在都市,所以大部份都是夫婦在外省工作,小孩在老家由父母帶,現在是一胎化,每個祖父母/外祖父母只有一個孫子輩,所以都溺愛孫子女。除非祖父母有一套教導方法,否則小孩就會很任性,或甚至無法無天。父母每年回家一次,就待幾天,所以也極盡寵愛之能,我常在想這些小孩長大以後,才是中國的惡夢。但是父母若也待在家鄉,每個月賺幾百元,什麼事也不能做,是不是更糟糕呢?這又是另一個雞生蛋,蛋生雞的迷思了

再回頭說公司的規章,除了一般的規矩按國家或東莞的規定,最重要的當然是獎懲辦法,升級制度,薪水調幅等。我對常平附近的幾家工廠做了一些調查,我們的薪水是偏低的,我們的福利也是居末幾名的,所以我擬定了一套升級制度,親赴香港和董事們解說,因為一旦施行這套升級辦法,公司就必須花較大比例做薪水調整,但若按此原則,我們應該可以將那些不錯的人才留住,董事們聽過我詳細的規劃後,同意,我可以立刻著手進行

所謂的升級制度是依薪資、年資、工作表現等進行不同等級的測試,測試又分業務知識、英文,另外加上10%的口試由我自己負責。試題是由各組經理命題,我再集中試題做些更改,英文也是由我將補習的課文中編輯選題。2004年有20人左右參加升級考試,只有三人不過,他們的薪水有的調了200%,有的調80%,所以在2005年新年前整個公司平均升幅較一年前高了30%。對整個公司的士氣,鬥志實在是一大助益

每天我都要感謝老板們的信任和支持,讓我無時無刻都想要做更多,做更好

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