極品人才太難?同樣領高薪的普通人才養成計劃

前幾天我寫了一篇如何判斷人才和人力的文章,我說沒法靠人海戰術取代的就是人才,可以取代的就是人力。

後來朋友跟我反應這樣要求會不會太嚴苛,照這個標準來看幾乎抬頭一看周遭同事全都是人力,大家捫心自問一下就覺得實在太傷自尊了。

我想了想也是,那就把條件修正一下:沒法靠人海戰術取代的是極品人才,能夠讓老闆覺得有賺到的也算人才。

什麼意思?

極品人才的我們就不提了,有興趣的請看這篇

讓老闆覺得有賺到的意思是說如果你一個月薪水是五萬,可是卻做到兩個四萬的人能做到的事情,這就是你的價值,因為你在不影響產值的前提下幫老闆節省三萬的成本,所以雖然薪水比隔壁四萬的要高,裁員的時候他鐵定比你先被幹掉。

所以只要一直降薪水就好,總會產值大於薪水的?

這個邏輯雖然沒錯,但是一來沒人願意這樣幹,二來為什麼不正向積極思考一些呢?我如果加強我的能力到能夠cover三個人,然後只向老闆要求兩倍薪水,我想有智慧的老闆應該都會說好的。

希望這兩篇文章對你有幫助。

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